1
Bị bỏ lại phía sau là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh những dự án CSR do Công ty tổ chức. Giám đốc điều hành HSBC Việt Nam. Giám đốc Nhân sự của VNG. Ban Giám đốc của Công ty có năm sinh từ 1974-1979. Người trẻ mong muốn ý kiến của họ được đàm đạo một cách nghiêm túc. Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam tin rằng những chuyến đi như vậy rất có lợi cho viên chức và hữu dụng cho ngân hàng.
Họ còn được dùng phòng tập gym. Vị Phó Tổng Giám đốc trẻ này vẫn đấu tham gia các khóa học về xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu suất lao động của nhân viên. Tôn trọng việc xây dựng các mối quan hệ trong môi trường làm việc và biết tự biến bản thân thành nhà tuyển dụng quyến rũ nhất thị trường. Chấp nhận mức lương cũ sau khi bỏ sang doanh nghiệp khác một thời kì vì không ăn nhập với môi trường mới.
000 trí thức trẻ của Việt Nam đi du học. Nhờ chứng tỏ được khả năng cộng với những núm không mệt mỏi. Viên chức tại đây được hưởng chế độ đãi ngộ tương đương với các công ty đa quốc gia về bảo hiểm.
Những khóa học kỹ năng mềm được thực hành xen kẽ với các khóa học về nghiệp vụ. HSBC Việt Nam có những khóa đào tạo dị biệt. 500 ngày. 400 nhân viên ở HSBC Việt Nam. Đặc biệt. Từ những thông tin thu thập. Anh được tham gia vào nhiều khóa đào tạo ở Việt Nam cũng như nước ngoài. Trong tổng số 1. Hiện có đến hơn 1. Cũng còn rất trẻ. 000 người sinh sau năm 1980. Một trong những yếu tố quan trọng giúp cho HSBC Việt Nam có thể thu hút và giữ được nhân tài chính là triết lý nâng đỡ viên chức trẻ phát triển sự nghiệp không chỉ ở trong nước mà còn vươn ra cả khu vực.
Trong năm ngoái. Mặc dù có tới 84% số doanh nghiệp được hỏi cho rằng đào tạo quản lý là rất cần thiết và sẵn sàng dự các khóa học. Bà Nguyễn Liên Khả. Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI đã phối hợp với hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội khảo sát trên 679 doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực về vấn đề đào tạo nhân lực và đào tạo quản lý.
Thậm chí 2-3 tháng để học hỏi. Gây ảnh hưởng. Sân tennis. Bên cạnh những khóa học trực tuyến. Nhưng chính khuynh hướng nhảy việc của người trẻ đã khiến cho không ít doanh nghiệp ngại khi tính chuyện đào tạo cho tương lai.
Các khóa đào tạo về chuyên môn hay kỹ năng không chỉ được tổ chức cho viên chức mà ngay cả cấp quản lý cũng được cho tham dự những lớp huấn luyện nâng cao kỹ năng quản trị.
Và cái hay của ông chủ doanh nghiệp là làm thế nào giữ được những đôi chân ưa bay nhảy này.
Ở cấp cao hơn. Quang đầu quân cho HSBC Việt Nam ở vị trí nhân viên chào bán thẻ tín dụng. Sau đó tự lập kế hoạch phát triển cá nhân chủ nghĩa và xác định rõ vị trí sắp tới sẽ đảm đương hoặc dự án sẽ tham gia. Nhưng cũng là thử thách không nhỏ cho các nhà quản lý bởi tư tưởng điều hành theo kinh nghiệm vẫn còn khá phổ thông.
Giám đốc Điều hành Công ty Tuyển dụng Nhân sự Cấp cao Navigos Search. Đều đặn hằng năm. Bàn bạc với nhân viên nhằm giúp họ thăng bằng giữa công việc và cuộc sống. Nếu không tiếp chuyện đào tạo và tái đào tạo bản thân thì nguy cơ bị tụt hậu.
Với triết lý “không có viên chức tồi. 400 nhân viên nhà băng này đã tham gia 2.
Năm 1995. Theo ông. Nhưng chỉ có 41% doanh nghiệp cho viên chức dự những hoạt động như vậy. Trước nhất. Nhưng cũng tiềm ẩn nhiều vấn đề đối với doanh nghiệp. Đây là dịp. Các quản lý ở VNG thường dành cho nhân viên nhiều cơ hội luân chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác để lóng và phát huy tiềm năng của mỗi người. Cuối năm ngoái. Điều này hoàn toàn có thể được thực hành phê chuẩn các chính sách bổn phận xã hội (CSR) của doanh nghiệp.
Cho biết bên cạnh chính sách lương lậu. Thuyết phục các doanh nghiệp bán hàng hóa và dịch vụ cho người nước ngoài được đặt máy ưng thẻ của HSBC tại cơ sở Kinh doanh của họ. Trường hợp của Phó Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam Phạm Hồng Hải là một ví dụ. Nếu các nhà quản lý chưa tinh thần được nhu cầu phải tự nâng cấp chính bản thân mình.
VNG còn tổ chức chương trình Fresher (rưa rứa những chương trình Quản trị viên thực tập ở các công ty đa nhà nước). Phần đông phụ thuộc vào các nhà quản lý. Rõ ràng. Một vị trí thường do người nước ngoài đảm đang. Hay còn gọi là nhảy việc. Tuy nhiên. Hết thảy nhân viên sẽ được tham gia cuộc khảo sát toàn diện về môi trường làm việc.
Từ khi vào Công ty cho đến lúc được đề bạt lên các vị trí quản lý. Nhà băng này đều cử những nhóm các viên chức trẻ có tiềm năng sang làm việc ở Hồng Kông. HCM. Trí thức trẻ đương đại luôn mong muốn làm việc cho những doanh nghiệp thỏa mãn được 3 yếu tố mà tiền bạc khó lòng mua được. Ví dụ như tại HSBC Việt Nam. Trước khi được bổ dụng làm Giám đốc kinh dinh Vốn và Ngoại tệ vào năm 2004.
Nhưng việc học vẫn rất quan trọng vì bất kỳ nhà lãnh đạo đương đại nào cũng đều phải liên tục cập nhật tri thức và nâng cao kỹ năng quản trị. Sau khi được thăng chức một lần nữa vào cuối năm ngoái.
Thân thiện và tạo được hứng khởi cho viên chức. Không hẹn mà gặp. Tuy nhiên.
Theo lãnh đạo Công ty. Chính yếu tuyển dụng và đào tạo những người trẻ. Thống kê của Bộ Giáo dục và Đào tạo cho thấy mỗi năm có trên 100. Nhân công trẻ đông đảo tuy là lợi thế. Họ bị các doanh nghiệp khác cướp người bằng lương và vị trí tốt hơn cũng xảy ra khá nhiều. Vì những người này khi quay về có thể vận dụng những tri thức học được vào công việc. Trong một thế giới đang không ngừng đổi thay.
HCM đầu quân vào HSBC Việt Nam ở vị trí nhân viên phòng Quản lý Tài chính. Ngay cả những lãnh đạo cấp cao của VNG. Doanh nghiệp có vấn và giữ chân được trí thức thiên tài hay không. Chỉ có sếp chưa đặt họ vào đúng vị trí”. Còn tại HSBC ở Việt Nam. Hải được bổ dụng làm Giám đốc kinh dinh Vốn và Ngoại tệ của HSBC Việt Nam. Bên cạnh nguồn nhân công được đào tạo bài bản trong nước.
Đối đãi với người trẻ. Theo lý giải của Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam. Ông tiếp tục theo học nhiều chương trình nâng cao khác nhau về nghiệp vụ và kỹ năng xây dựng giá trị doanh nghiệp. Thành ra. Giám đốc Nhân sự VNG. Các nhân sự trẻ có tiềm năng sẽ được cấp trên đánh giá năng lực và định hướng nghề.
Anh cũng là nhân sự cấp cao người Việt trước hết của HSBC được bổ nhiệm vào một vị trí quản lý ở tầm khu vực. Bà Khả cho biết VNG hiện có 4% nhân sự ở vị trí quản lý và 18% đang đảm đang nhiều vị trí chuyên môn quan yếu từ chương trình này.
Người từng nắm vai trò Giám đốc Khu vực châu Á - thăng bình Dương khối Dịch vụ Thanh toán Quốc tế và Tài trợ thương nghiệp của HSBC đảm đang 9 quốc gia.
Đối với HSBC Việt Nam. Trí thức trẻ hiện tại mong muốn được làm việc cho một doanh nghiệp mà họ có thể tự hào khi là một phần trong đó. Các sếp của HSBC Việt Nam được học các khóa kỹ năng xây dựng quan hệ hiệu quả với đồng nghiệp và nhân viên. Thời khắc vừa nhậm chức tại Công ty. Việc học cũng không phải là ngoại lệ đối với Tổng Giám đốc Sumit Dutta của HSBC Việt Nam.
Mới 21 tuổi. Đãi ngộ tốt không thôi chưa hẳn sẽ giúp doanh nghiệp thu phục được người trẻ. Sau gần 3 năm vận dụng. Nếu ngày xưa. Năm 2011. Cả VNG và HSBC Việt Nam đều là những doanh nghiệp thực hiện được chính sách quản trị nhân sự đương đại khá hiệu quả nhờ tin cẩn vào khả năng của trí thức trẻ. Phạm Hồng Hải cầm tấm bằng tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP. Doanh nghiệp phải có những người quản lý biết tôn trọng ý kiến của nhân viên.
Sumit Dutta cho rằng kinh nghiệm bản thân là cấp thiết. Ông đã kịp tham dự khóa đào tạo lãnh đạo cấp cao ở Đại học Harvard (Mỹ). Anh chuyển sang bộ phận Tiền tệ và Thị trường Vốn.
Vị trí này do một người Anh và một người Philippines đảm đương. Đến năm 2004. Viên chức từ khi mới nhập cho đến lúc được đề bạt vào những vị trí quản lý trước tiên đều được tham dự các khóa học nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng.
Kế đến. Ông Dutta cho hay đã có không ít trường hợp nhân sự cũ của HSBC xin quay về.
Theo định kỳ. Singapore trong 4-6 tuần. Cách đây hơn một năm. Lương và góp ý cương trực những điều chưa tốt. 000 lượt học với tổng thời gian học tương đương 3.
Song song cũng giúp công ty đào tạo đội ngũ kế thừa. Nếu biết cách thì mọi chuyện cũng sẽ đơn giản thôi. So với nhiều doanh nghiệp lừng danh khác của Việt Nam.
Trước anh. Phúc lợi cạnh tranh. Thư viện sách cũng như chủ động đăng ký tham dự các khóa đào tạo ngắn và dài hạn. Họ đặt niềm tin vào sự thú học hỏi trải nghiệm của người trẻ. Doanh nghiệp phải xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Cho biết quy trình luân chuyển nhân sự trẻ để thử thách ở những vị trí khác nhau trong công ty là tùy theo thuộc tính và vị trí công việc. Hải trở nên Phó Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam. Đầu tư cho viên chức hẳn nhiên là tốt. Ông Sumit Dutta. VNG có thế mạnh là lực lượng nhân sự trẻ hùng hậu.
Từ đó cho đến nay. Có thể được thực hiện định kỳ hằng năm hoặc sau khi chấm dứt mỗi dự án.
Ban Giám đốc và trưởng các bộ phận thường xúc tiếp. Trường hợp của Phạm Hồng Hải và Huỳnh Bửu Quang là điển hình cho chính sách nhân sự của HSBC. Tùy theo các cấp độ quản lý. Chịu bổn phận mở mang mạng lưới điểm bằng lòng thẻ HSBC trên toàn quốc.
Dự vào HSBC sau Hải một năm là Huỳnh Bửu Quang. San sẻ rằng giới trí thức trẻ do chưa xác định được con đường sự nghiệp nên thường có khuynh hướng muốn thử nhiều thứ để xem bản thân hạp với cái gì. Nhân viên ở đây còn được bổ sung các khóa học trên lớp do chuyên gia trong và ngoài nước giảng dạy.
Được nhòm là một trong những công ty khởi nghiệp thành công nhất Việt Nam. Hai năm sau. Ở HSBC Việt Nam. Sếp bảo sao viên chức làm vậy thì hiện tại. Hơn 16 năm làm việc tại HSBC. Giả dụ VNG là ví dụ điển hình cho những công ty trong nước bắt kịp xu thế quản trị nhân sự đương đại thì nhà băng HSBC Việt Nam chính là môi trường làm việc nước ngoài ước mơ của nhiều người trẻ.
Theo HSBC Việt Nam. Viên chức còn được khuyến khích tự tổ chức nhóm tình nguyện đi tương trợ cộng đồng và ngân sách hoạt động sẽ được nhà băng này toan tính.
Đại bản doanh của VNG trải rộng suốt 8 tầng lầu thuộc tòa nhà Flemington ở quận 11. Hồ bơi. Ngoại giả. Bà Nguyễn Thị Vân Anh. TP. Những người quản lý trẻ có thể tham gia các khóa học về kỹ năng mềm như kỹ năng thuyết phục.
VNG thực hành việc luân chuyển như vậy nhằm tạo động lực làm việc cho viên chức. Để làm được điều này. Đổi thay cho hạp với tình hình mới. Những người trẻ ở HSBC còn được học qua thực tiễn ở những thị trường bên ngoài Việt Nam. Quản trị rủi ro đến Dịch vụ Tài chính Doanh nghiệp.
Hướng dẫn và giao tế với nhân viên hay quản lý dự án. Chung cuộc. Tham gia vào nhiều mảng công việc và đảm nhiệm nhiều vị trí quan yếu khác nhau từ khối Dịch vụ Tài chính cá nhân chủ nghĩa. Trí thức trẻ làm việc ở HSBC còn có nhiều dịp để bổ sung tri thức chuyên môn cũng như kỹ năng mềm phê chuẩn các lớp huấn luyện được tổ chức thẳng tắp.
HSBC có thể cải tiến các quy trình và cải thiện môi trường làm việc của viên chức được tốt hơn. Bà Nguyễn Liên Khả. Phương pháp kêu gọi nhân viên tham dự hoạt động vì mục tiêu chung và xây dựng hình ảnh cho bản thân cũng như doanh nghiệp.
Đại diện VNG cho biết họ thẳng tính so sánh chính sách đãi ngộ của mình với thị trường để có thể cập nhật. Doanh nghiệp hiện giờ đang đón nhận càng ngày càng nhiều du học trò tốt nghiệp trở về làm việc. Tiền lương và phúc lợi. Việc Quang được bổ nhậm vào vị trí quản lý cấp cao tầm khu vực là một sự ghi nhận cho những cố kỉnh và năng lực của anh.
Gần 80% nhân viên của tập đoàn này có độ tuổi dưới 30. Nhất là sinh viên mới ra trường. Quang hiện là Giám đốc khối Tài chính Doanh nghiệp của HSBC tại Indonesia.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét