Hãy hẹn một thời gian phù hợp để nói chuyện riêng với anh hay cô ấy và gắng tiếp cận theo hướng ngoại giao trang nhã nhất có thể
5. Lời khuyên được đưa ra là hãy dùng lời lẽ mềm mỏng và nêu vấn đề một cách ngắn gọn, trực tiếp, tình thực nhất để san sớt với đồng nghiệp. 4. Hãy hỏi xem quan điểm của đồng nghiệp ra sao và họ có thể san sẻ với bạn căn do khiến họ có hành động hay quyết định sai trái, khiến mọi người cảm thấy bị ảnh hưởng. Chẳng hạn như bạn có thể bắt đầu sự san sớt bằng một câu hỏi tu từ đề nghị kể lại kinh nghiệm của bản thân.
Theo đó, phần nhiều mọi người sẽ không thích bị ai "bảo ban", nhất là từ những người đồng nghiệp "ngang hàng phải lứa". Tiến một bước xa hơn nữa, với sự đồng ý từ phía người tiếp nhận, hai người cũng có thể hợp nhất sự đổi thay. Gợi ý khi tiếp cận với những đồng nghiệp "ngông" như vậy là bạn cần khiến cho người này cảm thấy mình là người đặc biệt và khẳng định niềm tin của bạn ở họ.
Sự trang nhã và thành ý của bạn chắc chắn sẽ khiến người đồng nghiệp phải chú ý, không thể phản ứng một cách bị động. Hỏi ý kiến trực tiếp Trước khi nêu vấn đề, hãy hỏi quan điểm đồng nghiệp xem bạn có thể nói trực tiếp và chính trực hay không. Khuyến khích đồng nghiệp chủ động chia sẻ Luôn nhớ rằng bất cứ cuộc bàn bạc nào cũng phải là hội thoại hai chiều.
Dù có mục đích tốt đẹp, nhưng thực tế lại tỏ ra khá khó khăn cho cả hai phía góp ý và hấp thu bởi sự chấp nệ tiềm ẩn trong mỗi người. Những người thông minh biết rất rõ giá trị của bản thân họ và nhu cầu của công ty dành cho họ. 3. Điều này đặt ra đề nghị lớn về sự san sẻ, hay cụ thể là đóng góp quan điểm, nhắc nhở, thậm chí là phê phán với thái độ hợp tác giữa các đồng nghiệp với nhau.
Quan trọng hơn, hỏi lại và lắng tai quan điểm của người đồng nghiệp sẽ giúp bạn kiên cố rằng những điều mình vừa nói không bị đồng nghiệp hiểu theo ý khác. San sẻ sáng ý với đồng nghiệp "sáng ý" Một trong những đặc điểm lớn nhất của các công ty thời đại này là lực lượng nhân viên "thông minh" đông đảo.
Mục đích của hành động trên là tốt, tuy nhiên cách hành động lại hoàn toàn sai trái. 2. Ngắn gọn và trực tiếp Nhiều người có nghĩ suy sai lầm rằng khi góp ý, họ cần chọn lựa những từ ngữ hoa mỹ nhất nhằm giảm nhẹ mức độ đả kích, lên án và thuộc tính thụ động của câu chuyện.
Bài viết dưới đây tổng kết một số cách tiếp cận có thể giảm nhẹ sự "găng tay trong hoạt động "san sớt" giữa những người đồng nghiệp với nhau. Sau khi trình bày quan điểm của mình, hãy cởi mở bàn thảo vấn đề sâu sắc hơn với đồng nghiệp. Kể kinh nghiệm của bản thân đa số trường hợp góp ý đi vào bế tắc bởi sự phản ứng gay gắt từ phía người thu nạp.
Điều này dẫn đến sự "ngông" trong tính cách những nhân viên thông minh. # Vấn đề một cách dài dòng, vòng vèo, không can dự không khiến tình trạng tốt hơn, mà trái lại càng kích thích những cảm giác thụ động như bực mình, khó chịu hay mệt mỏi từ phía người tiếp nhận. Nhưng Quan trọng hơn, bạn cần nhấn mạnh và giúp họ nhận ra bạn và họ có mối liên tưởng phụ thuộc, cho họ thấy bạn và những người khác trong tổ chức vẫn có thể làm những việc mà họ không thể hoàn tất.
Hãy xoay chuyển hành động này theo một hướng khác. Sau khi nhận được sự đồng ý, hãy nêu vấn đề từ kinh nghiệm riêng của bạn. Thêm vào đó, bằng cách hỏi ý kiến, bạn cũng giải tỏa phản ứng chống đối bản năng của đồng nghiệp và khiến cho cuộc chuyện trò cởi mở hơn.
Trình diễn. 1.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét