Doanh nghiệp cá biệt tái cơ cấu nguồn nhân công để phát triển.

Giải pháp quản trị doanh nghiệp đã khiến cho 6/10 công ty thành viên của Tổng công ty May Hưng Yên có lãi, chỉ có 2 công ty bị lỗ dù thời điểm này là rất khó khăn với nhiều doanh nghiệp dệt may

Với phần nhiều các công ty đang hoạt động, việc tái cơ cấu lại nhân công do sức ép từ doanh số, thị trường khó khăn và các vấn đề nội tại của doanh nghiệp, thì việc tái cơ cấu nhưng vẫn phải xúc tiến doanh số tăng trưởng là mục tiêu phải đạt được.

Có thể nói nguồn nhân lực với chất lượng chưa cao, chưa đạt chuẩn quốc tế là một trong những nguyên cớ sâu xa dẫn đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp so với khu vực và thế giới. Theo daibieunhandan. Tuyển dụng, đào tạo nhân sự là khâu chiến lược trong quản trị nhân lực. Hàng ngũ công nhân được đào tạo kỹ năng thạo một việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu một dây chuyền sản xuất có thể làm được nhiều mặt hàng, một cần lao có thể làm được công việc ở nhiều bộ phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất đương đại, nâng cao năng suất, chất lượng, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của sản phẩm.

Hoạt động này diễn ra sôi động ở hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ, tài chính, ngân hàng, bất động sản. Tuy nhiên, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp thường uỷ thác việc tuyển dụng cho viên chức phòng chức năng, thiếu quy trình chém, người tuyển dụng không được đào tạo nên không biết như thế nào cho ăn nhập. Vn. Theo các chuyên gia cần phải đổi thay cách coi này.

Một yếu kém khác trong quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp nước ta là chế độ đãi ngộ cào bằng, lương trả khăng khăng, tăng lương theo định kỳ, sắp xếp vị trí nhân sự bất hợp lý, quan tâm không đúng mức đến đời sống của người cần lao, nên không khuyến khích và tạo được động lực sáng tạo, cống hiến của những người tài, không tạo được sự gắn bó giữa công ty với người cần lao.

Lãnh đạo công ty cần đưa ra các kế hoạch và lịch trình cụ thể thực hiện chiến lược của công ty, qua đó xác định xác thực nhân lực cần thiết, giảm những người không cấp thiết và không còn phù hợp với công việc.

Bởi quản trị tốt nguồn nhân lực sẽ góp phần quyết định giúp cho doanh nghiệp giữ được ổn định, vượt qua khó khăn, thành công và phát triển bền vững. Hiện nay việc tái cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp mới trong khuôn khổ hẹp, trong khuôn khổ phòng nhân sự và sẽ là rào cản trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân công, nhiều doanh nghiệp đã và đang hăng hái tổ chức, sắp xếp lại, cải tiến công tác quản trị, trong đó có công tác quản trị nhân sự.

Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh Đặng Đức Thành cho biết, các nguyên tắc cần phải bảo đảm khi tái cơ cấu nhân lực là việc trả lương cho cán bộ chủ chốt gắn kết với hiệu quả kinh doanh, thậm chí phải tăng lương nếu nhân lực đó có hiệu quả công việc tốt.

Trong dài hạn, May Hưng Yên định hướng vào đào tạo cán bộ quản lý trung, cao cấp, cán bộ kỹ thuật để thu nhận tiến bộ công nghệ, vận dụng kịp thời những mô hình quản lý hay. Trong bối cảnh bây giờ việc củng cố và nâng cao năng lực quản trị nhân công vừa không những là một đề nghị, mà còn là thách thức lớn để các doanh nghiệp có thể thực hành tái cấu trúc thành công và vượt qua khủng hoảng. Ảnh minh họa.

Một nguyên tắc khác là công tác đào tạo phải đo lường được hiệu quả, phải kết hợp với việc xây dựng hàng ngũ kế cận, nhưng việc này nhiều doanh nghiệp chưa được quan hoài. Nguồn: Internet Trong lịch trình tái cơ cấu nguồn nhân công, Công ty cổ phần May Hưng Yên đã chọn giải pháp đào tạo để tăng năng suất cần lao, song song thực hành song song việc cải tiến dây chuyền sản xuất.